出選擇題而不是是非題,達到目標的選項越多越好
為什麼需要在職場上為你想爭取的事物談判?也許你想要在組織內部轉調,擁抱全新挑戰、你想加入一個有趣的專案、你希望公司可以出錢支持你在職進修,或是你忙到焦頭爛額,唯一的奢望就是老闆願意幫你的團隊補足人力。不管你要什麼,都是希望可以「 改變 」現狀,你的主管與企業需要因應你期望的改變做出更多改變,而這些改變可能會影響很多人。
你面臨的挑戰非常艱困,因為當你提出要求時,在別人的心中,你可能會成為一個待解決的問題,老闆都不喜歡面對問題,他們只喜歡解決方案,當你被視為問題的製造者,你所期望的改變就會成為人人避之唯恐不及的麻煩,讓你與目標漸行漸遠。
不想成為老闆心中的麻煩製造者,你應該要避免讓決策者陷入 Take-it or leave-it 的二分法陷阱,舉例來說,你想在績效面談的時候提出加薪 10% 的要求,在神獸誕生的篇章,你已經學會了換位思考,從對方的視角來檢視我們提出的要求,你也明白必須要充分蒐集資料來提出「 合理 」的要求。成為一個能夠主導職涯發展的職場談判高手,你必須要進階,不要讓自己被逼進加薪 10% 或是什麼都得不到的死胡同。10% 的加薪幅度是我們希望在這場談判得到的終極利益,但你知道這件事沒有前例,所以準備了多重的創意選項,例如加薪 5% 但每週可以有一天遠距上班、加薪 3% 搭配增加一週的有薪年假。
介紹一個運用心理學的談判小技巧「 錨定選項 」,錨定效應是人類做決策常見的認知偏誤,最先出現的資訊會成為基準線,隨後發生的資訊會不自覺地拿來跟基準線比較,再做出決定,當你提出加薪要求時,其實你並沒有那麼死要錢,對你而言最棒的選項是「 加薪 3% 搭配增加一週的有薪年假 」,為了設定心裡錨點,你可以率先提出讓老闆超級為難的要求「 加薪 10% 」,老闆理解你對組織的價值,但 10% 真的超過他可以拍板定案的額度,為了滿足你的要求,他必須說服老闆的老闆、其他部門的老闆,還有 HR 要為你開一個先例,越想越頭痛,此時你貼心地提出你其實可以體諒老闆的難處,加薪幅度可以商量,但希望可以在不影響工作的情況下,完成環遊世界的夢想,請老闆可以增加一週的年假,運用在錨定選項的目的就是將雙方討論的核心焦點,從你一開始提出的「 麻煩的問題 」,轉化為「 可以喬的解決方案 」。
提出一個選項,你只給另一個人一種選擇「 是或否 」,這是零和賽局,桌上總是會有一位失望的人,在職場上失望的人你認為是誰呢?往往是沒有職位權利 ( Position Power ) 的你啊。如果每一次提出要求,都能提醒自己必須要有創意提出多重選項,就可以將你與主管的討論從「 是或否 」轉移到哪個選項對彼此都有好處,不管談什麼,你都不會空手而歸。更大的優點是你不會因為職場談判失敗而灰心喪志,你將能從一次又一次小小的勝利中,累積成為神獸的強大自信。
「 工作生活家 」社群中有一位在零售業擔任行銷經理的好朋友,為了講故事方便,我幫她取個化名叫做小瑛。小瑛剛剛迎來生命中第一位寶寶,她希望可以多花一點時間陪伴新生兒,公司在新冠疫情爆發的期間實行遠距辦公,小瑛在遠距環境中的協作與管理能力有目共睹,而為了扮演好母親這個全新角色,她想要跟主管爭取彈性辦公時間。她所在的團隊非常年輕,只有她有育兒的需求,小瑛很擔心主管覺得他是個麻煩人物,畢竟目前的工作方式與時間對其他人都沒有問題,如果小瑛要求彈性工作時間,相對會影響需要跟他合作的人的時間安排。因此小瑛沒有單刀直入問主管可不可以為他開先例,允許他彈性工作( 這是二分法陷阱 ),而是用提案的思維帶著具有創意的解決方案去找老闆溝通,先讓老闆安心,他準備的彈性工作提案,可以在不打擾團隊其他人的情況下運作,而且他準備了不只一個選項,主管不需要被動接受,而是可以討論哪個選項影響最小,最容易執行。
第一個選項是每週小瑛到辦公室工作四天,但工時延長到十小時;第二個選項是每天進辦公室,但時間縮短成十點到四點,不足的工時,小瑛在準備完晚餐、哄寶寶睡覺後用遠距的方式補足;第三個選項是工作全面改成遠距,不影響工時,但每週二部門週會時,小瑛會全天在辦公室工作,與團隊成員互動。
與主管溝通的過程非常愉快且有建設性,小瑛依據自己的需求,準備不只一個選項,並在對話中引導主管積極參與討論,最終讓主管感覺自己是「 主動 」規劃了一個能夠體恤換人生身份的女性員工、又能讓部門運作不受影響的解決方案。
請大家記住喔,上桌之前一定要大開腦洞,為滿足你的需求,準備多個創意選項來開啟職場談判,讓職場的關係人做選擇題而不是是非題,對方會成為你往目標前進之路的夥伴。
閱讀其他篇章:
職場必學價值談判術 ( 中 ) - 區分「立場」與「利益」
職場必學價值談判術 ( 下 ) - 先想到利他,才能夠利己
本文作者:白慧蘭 | 白小白
作者官網:白白給你
本文擷取自:職場神獸養成記 - 神獸育成三步驟
責任編輯:BFA 簡報 編輯部
日常的工作裡,每週每月總有那麼幾刻,需要向主管匯報工作成果,可能是專案進度、可能是營業數據、也可能是全新的企劃提案,本月簡報小聚邀請特邀講者及駐場簡報人,和大家分享如何透過一場有效簡報,讓主管看見工作績效。
本場簡報小聚將針對五大主題討論 :
1、專案進度
2、企劃提案
3、培訓成果發表 / IDP
4、晉升面試
5、年度會議
適合需要展現工作成果,獲得認可及即將要做年度報告的職業經理人參與。
在職場中,總有那麼幾個時刻,需要我們站上台,拿起麥克風,對著眾人說點什麼,雖然只是幾句話,在台上可能就三分鐘的時間,但體感時間,可能長達三十分鐘,對吧?
#尾牙中獎 的時候
#接受頒獎 的時候
#自我介紹 的時候
#退休感言 的時候
#為人引言 的時候
#慶功答謝 的時候
還有其它更多「突然要講幾句話的時候」
一場好的短講,可能充滿魅力,可以為人帶來啟發。
因為時間有限,所以需要「收歛內容」
因為受眾明確,所以需要「精煉文字」
因為可能突然,所以需要「提前準備」
為那場突然來的「講幾句話」,做好準備。
2024 年 6 月 23 日,BFA 簡報舉辦簡報小聚臺南六月場「簡報初心者的冒險南國篇 #傑出的一筆」,邀請 BFA 簡報共同發起人林大班,與企業品牌顧問 Gloria 擔任主題講者,分享在重要簡報現場的 Plan B,以及成為國際品牌合作夥伴的作法與心法。
BFA 簡報共同發起人林大班將現場狀況分成設備、時間與心情三個面向,看似與內容無關的細節,卻著實影響簡報的成效,唯有萬全的事前準備,才能迎刃而解,安全下莊。
企業品牌顧問 Gloria 剖析國際品牌對於合作夥伴的期待與標準,並從 30 年的品牌策展經驗淬取智慧,總結出可以落地實踐的兩個作法與一個心法。
BFA 簡報總編輯黃孟堯則回歸簡報製作,分享透過層級 - 配色 - 位置三個技巧,製作兼具重點與質感的投影片。
2024 年 5 月 28 日,BFA 簡報舉辦簡報小聚五月場「用畫面說故事 - 按下快門前的品牌思維」,邀請好好拍負責人 / 好客室頻道負責人 Andee 擔任主題講者,分享在品牌爭相搶奪注意力的時代,如何透過攝影來塑造情境,建立在消費者心中的品牌形象。
BFA 簡報總編輯黃孟堯從感性角度回顧職涯,檢視自己在不同階段的工作心態,總結出三個提案簡報的思考心法。
BFA 簡報共同發起人林大班則以「簡報現場的 Plan B」為題,分享講者遇見設備、緊張與時間等突發狀況時,如何迎刃而解,安全下庄的實用技巧。
製作標案簡報時,最費心思的無非是要在有限時間內說明整本服務建議書內容,同時還得凸顯計畫亮點,以獲得評委青睞。
常見作法是依照服務建議書的順序一頁頁製作,但對評委來說,一次評選會議要聽三到五間以上的廠商簡報,每間都用一樣的順序報告,如此一來難以脫穎而出。
其實現行多數的標案評選會議,並未強制廠商依照服務建議書的順序簡報,依據寶渥多年的經驗,標案簡報只要掌握以下十張投影片的內容,就能在有限時間內完成結構明確、兼具細節與重點的標案簡報。
自 2015 年啟程,簡報小聚已陪伴大家走過九年,很榮幸和許多職業經理人們一起共渡了九個 365 天。我們邀請了兩位特邀講者勞爾行銷顧問公司 NLP 高級執行師盧育明、企業品牌顧問 Gloria LI 及駐場簡報人黃孟堯 BFA 簡報總編輯,和大家分享三種不同簡報情境 #向上匯報、#團隊溝通、#客戶提案 中的簡報心法及方法。