歡迎來到「 30 堂課從 0 開始學好 PowerPoint」 我是 Jason 鄭冠中。
在第六集當中,我想跟大家分享的是平常在企業培訓中「一定」會提到的重要觀念,一個非常簡單、但常常被大家遺忘的 PowerPoint 功能,它叫做:
「章節」
一、什麼叫做「章節」?
1. 多數人,做簡報都沒有用章節的習慣
我觀察到許多職場人士很用心地在準備工作簡報內容,無論是提案、考核、匯報,然而有點可惜的是:
「當投影片越做越多,看起來架構很混亂」
以製作者的視角而言「頁數與一目瞭然的程度成反比」,做到後面都有點眼花撩亂,難以掌握這份簡報的脈絡性。
2. 但如果設立章節,就不一樣了:
部分版本的「章節」叫做「節」,意思相同
判斷:你要講多久+你剩多少時間可以準備
拆解:根據現有素材、投影片,將它拆開成合理的脈絡
確認:個別確認每個章節的份量是否合理、還缺哪些內容?
從「章節」的思路出發,能讓自己不會陷入無止盡的「內容誤區」
不僅幫助自己一目瞭然,更能掌握「抓大放小」的原則,找出還欠缺什麼,畢竟,在時間有限的情況下,若能將「重點中的重點」內容優先完成,對於整體架構、達到目的是有幫助的。
二、如何設定 PowerPoint 章節?
1. 設定章節四步驟
滑鼠點擊 [投影片瀏覽] (總覽模式)
滑鼠移動到兩頁投影片中間
按右鍵,點擊 [新增章節] (新增節)
點擊 [未命名的章節] 右鍵一下,點擊 [重新命名章節]
(Mac 可對準 [未命名的章節] 直接快點兩下)
2. 注意「章節」的命名技巧
單元+完整名稱+預計要講多久
好處有:
好懂|幫助自己下次開啟時,還看得懂邏輯
理解|幫助協作的人,最大程度地理解整體脈絡
評估|上台前練習彩排時,能更精確地準備每章節要講多久
3. Office 2007 以前無章節功能
因此要注意兩件事:
可以的話,更新到 Office 2010 以後的版本(推薦 2013 版本以後),方能享受新版本帶來的便捷與效率
如果你電腦軟體明明是 2010 版本以後,為什麼「新增章節」點不下去?
因為這份檔案,是 2007 版本以前做的
因此,因應做法是:
「另存新檔」>「存檔類型」改成 [ PowerPoint 簡報 ]
即可啟動完整功能!
三、除了章節,單元頁也很重要
上述章節的功能,是在 PowerPoint 的視角看得見,但對於觀眾而言,仍是線性的聆聽過程,但記憶力、短時間組織理解能力人人都不同。
為此,我們可以將剛剛在章節設定好的名稱,變成是「單元頁」,並將每單元的名稱整理在「目錄」、「總結頁」中,讓觀眾反覆觀看、加深印象、方便理解。
減少觀眾的消耗,增加觀眾的參與
注意力經濟的時代,觀眾耐住性子聆聽已屬難得,隨時會受到手機干擾而分心掉,身為簡報者的我們,需有責任維繫聽眾的吸收度。
這時添增單元頁,能協助彼此做前一章節小結+破下一章節的題,甚至加入互動環節:「到目前為止,有聽不清楚、好奇的地方嗎?」
我們要謹記:
讓聽眾忘的少,簡報越成功
四、總結來說
學會「章節」的優點?
方便在協作時,分配誰負責做哪裡
強迫自己思考:「每章節能講多久?」
適合長篇簡報,協助你、以及觀眾,能掌握通篇脈絡、梳理邏輯
這是 2025 年的首場簡報小聚,按照慣例,我們將在現場公佈「九宮格簡報大數據」及「2025 簡報狂熱者應知的十大趨勢」。
為了讓參與的大家能更自在、更聚焦的交流,簡報小聚在開場前有了 "九宮格" 的設計,而在經過一年的搜集之後,我們將這些數據統計分析,並即將在 2025 年的首場簡報小聚現場與大家分享,讓簡報同好們能透過量化數據理解簡報世界。
除了「九宮格簡報大數據」,更加令人興奮則是我們預測的十大趨勢了。
BFA 簡報的駐場簡報人每年在全球企業培訓的時數超過一千小時,訓練或諮詢超過萬名職場經理人,在與各行業交流的過程中,觀察、累積、分析,輔以「九宮格簡報大數據」,最後加上 BFA 簡報講師群的經驗,總結出「2025 簡報狂熱者應知的十大趨勢」,我們即將在簡報小聚的現場首次公佈。
簡報狂熱者,2025 首聚,即刻報名「簡報小聚 2025 首場.簡報狂熱者應知的十大趨勢」
在職場中,總有那麼幾個時刻,需要我們站上台,拿起麥克風,對著眾人說點什麼,雖然只是幾句話,在台上可能就三分鐘的時間,但體感時間,可能長達三十分鐘,對吧?
#尾牙中獎 的時候
#接受頒獎 的時候
#自我介紹 的時候
#退休感言 的時候
#為人引言 的時候
#慶功答謝 的時候
還有其它更多「突然要講幾句話的時候」
一場好的短講,可能充滿魅力,可以為人帶來啟發。
因為時間有限,所以需要「收歛內容」
因為受眾明確,所以需要「精煉文字」
因為可能突然,所以需要「提前準備」
為那場突然來的「講幾句話」,做好準備。
自 2015 年啟程,簡報小聚已陪伴大家走過九年,很榮幸和許多職業經理人們一起共渡了九個 365 天。我們邀請了兩位特邀講者勞爾行銷顧問公司 NLP 高級執行師盧育明、企業品牌顧問 Gloria LI 及駐場簡報人黃孟堯 BFA 簡報總編輯,和大家分享三種不同簡報情境 #向上匯報、#團隊溝通、#客戶提案 中的簡報心法及方法。
2024 年 6 月 23 日,BFA 簡報舉辦簡報小聚臺南六月場「簡報初心者的冒險南國篇 #傑出的一筆」,邀請 BFA 簡報共同發起人林大班,與企業品牌顧問 Gloria 擔任主題講者,分享在重要簡報現場的 Plan B,以及成為國際品牌合作夥伴的作法與心法。
BFA 簡報共同發起人林大班將現場狀況分成設備、時間與心情三個面向,看似與內容無關的細節,卻著實影響簡報的成效,唯有萬全的事前準備,才能迎刃而解,安全下莊。
企業品牌顧問 Gloria 剖析國際品牌對於合作夥伴的期待與標準,並從 30 年的品牌策展經驗淬取智慧,總結出可以落地實踐的兩個作法與一個心法。
BFA 簡報總編輯黃孟堯則回歸簡報製作,分享透過層級 - 配色 - 位置三個技巧,製作兼具重點與質感的投影片。
2024 年 5 月 28 日,BFA 簡報舉辦簡報小聚五月場「用畫面說故事 - 按下快門前的品牌思維」,邀請好好拍負責人 / 好客室頻道負責人 Andee 擔任主題講者,分享在品牌爭相搶奪注意力的時代,如何透過攝影來塑造情境,建立在消費者心中的品牌形象。
BFA 簡報總編輯黃孟堯從感性角度回顧職涯,檢視自己在不同階段的工作心態,總結出三個提案簡報的思考心法。
BFA 簡報共同發起人林大班則以「簡報現場的 Plan B」為題,分享講者遇見設備、緊張與時間等突發狀況時,如何迎刃而解,安全下庄的實用技巧。
製作標案簡報時,最費心思的無非是要在有限時間內說明整本服務建議書內容,同時還得凸顯計畫亮點,以獲得評委青睞。
常見作法是依照服務建議書的順序一頁頁製作,但對評委來說,一次評選會議要聽三到五間以上的廠商簡報,每間都用一樣的順序報告,如此一來難以脫穎而出。
其實現行多數的標案評選會議,並未強制廠商依照服務建議書的順序簡報,依據寶渥多年的經驗,標案簡報只要掌握以下十張投影片的內容,就能在有限時間內完成結構明確、兼具細節與重點的標案簡報。
今日 BFA簡報 有幸,參與了第十二屆台大盃簡報大賽決賽,透過 12 場簡報,以及現場 5 位評審的回饋,想和大家分享三個入圍決賽選手的常用技巧,以及三個或許能提升奪得金牌機率的技巧