先跟自己談判吧!立場與利益分不清楚的人,什麼都得不到
成功的職場談判奠基於「 明白自己想要什麼 」。如果你不知道自己在職場上想要的是什麼東西,將無法產生強大的動機與信念去爭取,最終就是什麼都得不到。為了更清楚地解析自己想要什麼,首先我們必須理解「 立場 」與「 利益 」的區別。
為什麼你要開啟職場談判?有一樣你非常想要的東西,可能是錢、假期、新機會或是完成任務的資源,這些事物就是談之前沒有,談之後可以得到的談判目標。針對這些目標,你會有一個明確的要求,如果談判的目標是薪水,你會說:「 我的要求是加薪 10% 」,如果你的目標是爭取更多的資源來完成手上焦頭爛額的任務,你的要求可能會是:「 我需要在專案中增加兩個人力。 」這些要求就是你在談判中的立場。沒有經過談判訓練的人,在準備談判的時候會緊緊聚焦在立場,只考慮到自己要什麼。這時候問題來了,你的立場常常會跟你談判的人恰好相反啊,你想要加薪,主管想要省錢;你想要休假,老闆希望你做到爆肝;你覺得完成目標的資源不夠,總經理覺得已經給得太多。
由於雙方立場迥然不同,遇上職位權利不對等的對手時,職場談判就有兩種可能的結局,一是你在組織中得價值不明確,老闆毫無懸念拒絕你的要求,你只能黯然回到座位,摸摸鼻子自我安慰說:「 至少我試過了。」但這樣的結果對後續的職涯發展影響非常負面。你提出的要求被拒絕了,但你毫無反應繼續做該做的事,老闆會在筆記本上你的名字旁邊註記「 逆來順受 」,讓你徹底失去讓老闆上桌的職場談判力。二是你們會像在菜市場買魚那樣討價還價,你要求加薪 10%,老闆只打算給你 3% ,雙方的討論在兩個數字間攻防,最後彼此妥協,兩個人都不開心。
當你只就說出口的立場進行談判時,就是在跟對方拼輸贏,身為一位上班族,面對企業與老版,往往只會輸不會贏。想要在職場上要風得風、要雨得雨,你得有好奇心,你得要深入的探索,雙方真正想要的是什麼,你必須要找出支持你立場背後的利益,那才是真正的價值所在。
首先絕對是要先搞清楚自己在乎的利益,你為什麼想要 10% 的加薪?可能的原因很多,你認為過去這一年戰功彪炳,10% 的加薪是公司應該給你的回報;或是你剛剛參加同學會,發現你的薪水低於同齡人的水平;還有可能是聽到與你有類似年資與經歷的人得到更高的報酬,覺得自己的努力被低估;也有比較實際的理由,剛剛生了孩子,花費增加收入也需要增加。同樣是想加薪 10%,每個人背後的故事都不相同,若是你能夠讓自己把故事講出來,你會發現除了硬邦邦的要求 10% 的加薪之外,還有很多不同的手段與方法可以滿足需求。
舉例來說,凱文覺得自己的績效值得更高的報酬,除了每月固定的薪水外,可以協商獎金計畫來補足期望的年薪,提高將薪酬與績效更直接地聯繫起來。
莉莉認為自己相對於其他人的薪酬過低,面子掛不住,她可以藉由協商,理解公司設定薪酬的標準,據以與主管制定職涯發展計畫,逐步調整薪酬。小王則是因為覺得工作量太大,加班太頻繁,把加薪當作是一種補償,但其實降低工作量或是增聘更多得員工來幫忙才應該是談判的目標。
準確地找出自己想要什麼,也就是你實際上想要藉由談判創造的價值,才能真正的解決問題,我們來看看老王的案例,主管應老王的要求為他加薪了 10%,但老王仍然天天要加班,過勞的問題沒有被解決,他還是每天負面情緒破表,不停地抱怨。主管從旁觀察,會覺得老王好難搞喔,滿足加薪要求還要得寸進尺,心中默默地把老王的分數扣光光。
想要在職場上做一位神獸,必須時時刻刻自我提問:「 在工作中真正想要得到什麼? 」當你在為面試、績效面談甚至是定期與主管的會議等職場談判做準備時,你一定要搞清楚這一次對話要產生什麼價值,你可能同時有很多想要的東西,你必須要能依據你的職涯與生涯規劃目標,決定優先順序。對自己的目的越清楚,越能釐清自己想要什麼,不太需要的東西就可以大大方方地拿出去交換,請記住立場是你提出的要求,能夠得到利益才是你想要的價值,也是你提出要求的原因,為職場談判能夠做到最好的準備功夫就是搞清出立場背後潛藏的利益,才能提出人人都能贏的創造性選項。
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職場必學價值談判術 ( 上 ) - 將麻煩問題轉化為解決方案
職場必學價值談判術 ( 下 ) - 先想到利他,才能夠利己
本文作者:白慧蘭 | 白小白
作者官網:白白給你
本文擷取自:職場神獸養成記 - 神獸育成三步驟
責任編輯:BFA 簡報 編輯部
這是 2025 年的首場簡報小聚,按照慣例,我們將在現場公佈「九宮格簡報大數據」及「2025 簡報狂熱者應知的十大趨勢」。
為了讓參與的大家能更自在、更聚焦的交流,簡報小聚在開場前有了 "九宮格" 的設計,而在經過一年的搜集之後,我們將這些數據統計分析,並即將在 2025 年的首場簡報小聚現場與大家分享,讓簡報同好們能透過量化數據理解簡報世界。
除了「九宮格簡報大數據」,更加令人興奮則是我們預測的十大趨勢了。
BFA 簡報的駐場簡報人每年在全球企業培訓的時數超過一千小時,訓練或諮詢超過萬名職場經理人,在與各行業交流的過程中,觀察、累積、分析,輔以「九宮格簡報大數據」,最後加上 BFA 簡報講師群的經驗,總結出「2025 簡報狂熱者應知的十大趨勢」,我們即將在簡報小聚的現場首次公佈。
簡報狂熱者,2025 首聚,即刻報名「簡報小聚 2025 首場.簡報狂熱者應知的十大趨勢」
在職場中,總有那麼幾個時刻,需要我們站上台,拿起麥克風,對著眾人說點什麼,雖然只是幾句話,在台上可能就三分鐘的時間,但體感時間,可能長達三十分鐘,對吧?
#尾牙中獎 的時候
#接受頒獎 的時候
#自我介紹 的時候
#退休感言 的時候
#為人引言 的時候
#慶功答謝 的時候
還有其它更多「突然要講幾句話的時候」
一場好的短講,可能充滿魅力,可以為人帶來啟發。
因為時間有限,所以需要「收歛內容」
因為受眾明確,所以需要「精煉文字」
因為可能突然,所以需要「提前準備」
為那場突然來的「講幾句話」,做好準備。
自 2015 年啟程,簡報小聚已陪伴大家走過九年,很榮幸和許多職業經理人們一起共渡了九個 365 天。我們邀請了兩位特邀講者勞爾行銷顧問公司 NLP 高級執行師盧育明、企業品牌顧問 Gloria LI 及駐場簡報人黃孟堯 BFA 簡報總編輯,和大家分享三種不同簡報情境 #向上匯報、#團隊溝通、#客戶提案 中的簡報心法及方法。
2024 年 6 月 23 日,BFA 簡報舉辦簡報小聚臺南六月場「簡報初心者的冒險南國篇 #傑出的一筆」,邀請 BFA 簡報共同發起人林大班,與企業品牌顧問 Gloria 擔任主題講者,分享在重要簡報現場的 Plan B,以及成為國際品牌合作夥伴的作法與心法。
BFA 簡報共同發起人林大班將現場狀況分成設備、時間與心情三個面向,看似與內容無關的細節,卻著實影響簡報的成效,唯有萬全的事前準備,才能迎刃而解,安全下莊。
企業品牌顧問 Gloria 剖析國際品牌對於合作夥伴的期待與標準,並從 30 年的品牌策展經驗淬取智慧,總結出可以落地實踐的兩個作法與一個心法。
BFA 簡報總編輯黃孟堯則回歸簡報製作,分享透過層級 - 配色 - 位置三個技巧,製作兼具重點與質感的投影片。
2024 年 5 月 28 日,BFA 簡報舉辦簡報小聚五月場「用畫面說故事 - 按下快門前的品牌思維」,邀請好好拍負責人 / 好客室頻道負責人 Andee 擔任主題講者,分享在品牌爭相搶奪注意力的時代,如何透過攝影來塑造情境,建立在消費者心中的品牌形象。
BFA 簡報總編輯黃孟堯從感性角度回顧職涯,檢視自己在不同階段的工作心態,總結出三個提案簡報的思考心法。
BFA 簡報共同發起人林大班則以「簡報現場的 Plan B」為題,分享講者遇見設備、緊張與時間等突發狀況時,如何迎刃而解,安全下庄的實用技巧。
製作標案簡報時,最費心思的無非是要在有限時間內說明整本服務建議書內容,同時還得凸顯計畫亮點,以獲得評委青睞。
常見作法是依照服務建議書的順序一頁頁製作,但對評委來說,一次評選會議要聽三到五間以上的廠商簡報,每間都用一樣的順序報告,如此一來難以脫穎而出。
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今日 BFA簡報 有幸,參與了第十二屆台大盃簡報大賽決賽,透過 12 場簡報,以及現場 5 位評審的回饋,想和大家分享三個入圍決賽選手的常用技巧,以及三個或許能提升奪得金牌機率的技巧