複雜的提案經常遇到「抓不到重點」、「留不下印象」，以及身為投影片製作者最頭痛的「做不完簡報」三大問題。建議各位不要急著打開簡報軟體，先在紙上繪製一張「提案地圖」，釐清思路，擬定邏輯順暢、架構明確的溝通策略，可以大幅提高簡報的製作效率與說服力。

提案是職場人士經常面對的簡報情境，在某些場合中，提案簡報甚至就代表了商品。透過「設定具體量化的目標」、「提出複數以上的選擇」與「給聽眾的下一步行動」三件事情，有效增加提案影響力，以及讓聽眾點頭的機率。

人類的大腦，分別由「直覺腦」與「思考腦」分工運作。但大腦並不完全理性，因為很多決策與行為，是「直覺腦」在背後驅使。直覺腦傾向相信人，而思考腦傾向質疑現狀。

藉由這些實戰策略，與對方的「直覺腦」對話，能讓對方的信服度大增，提案成功率上升。

要讓老闆願意支持你的想法在公司成功執行專案，除了有份完美無瑕的企劃書和熱血滂礡的願景是不夠的。還缺關鍵的臨門一腳：一個能說服人的本領。掌握決策者的思維模式，才能讓願景成真、讓商業計劃實現。