7 月 30 日，簡報小聚線上版第 3 期「換位思考的提案策略」，邀請到我們都有病的共同創辦人 Ani，與大家聊聊當提案的角色轉變時，提案思維與目標該如何轉換。

當晚的直播節目分為兩個環節「主題探討」及「嘉賓對談」，在上半場的部分，由 BFA 簡報總編輯孟堯老師分享「如何做一場主管有感的工作匯報」。對主管匯報時，需要滿足他的三種心理需求：安全感、速度感以及成就感，而實際應用在工作報告中，可以分成三組資訊：同步現況、未來計畫以及請求協助。

節目的下半場，由 Ani 聚焦在她擔任公司內部設計師，以及目前身份是經營者的兩個不同身份下，她是如何進行提案的。對 Ani 而言，最大的差異在於前者的主要任務就是把提案簡報完成，進而引導客戶做出方案選擇，但是當她成為組織的領導者時，她要把格局視野拉得更高，所有的內容與策略都以拓展業務為目的，並且要不斷地讓對方明白與自己合作所能帶來的質化及量化價值。

進一步，Ani 也談到自己提高成案率的方法。在心態層面，她希望大家能理解，提案並非一次就能成功，它更像是一個連續性的溝通過程。落地到具體作為，她也建議兩個方法：
1. 向有經驗的前輩請教：與其花很多時間摸索，不如更快速的吸取前人經驗，一些基本的地雷就可以避開
2. 預留大量的時間練習：延續第一點，因為有了更多時間準備，所以可以反覆的練習，降低因為緊張而可能表現不好的機率，而且要盡可能的模擬現場所有狀況。Ani 也分享一個撇步，假設有 10 分鐘簡報時間，建議準備 8 分鐘的內容，假設到了簡報現場真有偶發事件，便能有更多彈性去面對它、處理它，也不至於慌亂陣腳、影響表現

Ani 最後也總結道，過去設計師的經歷帶給她很大的幫助，UX 是一個讓使用者達成你所設定目標的策略，根據不同目的填入客製內容，就像流暢舒適的體驗，能扣入心弦，留下深刻烙印。