高階主管每天要做許多決策，有時決策速度很快，有時卻須要深思熟慮。假設你要向高階主管報告，或是在高階團隊的會議上向全體成員提報，一定要有心理準備，在你講完之前就會被打斷，而且通常距離報告完畢還很久。

工作彙報大多是下級對上級，而老闆是核心聽眾。彙報的目的除了交待工作進展外，更多是心理作用：讓老闆安心並給予信任。

當然，彙報是有技巧的，不是和老闆閒聊，或者只是說「這個工作推進中，請放心」，其中還需掌握報告的關鍵時間及留意不同的細節。

很多時候，主管或客戶早上丟給你一份文檔，下午就要出一份簡報。在時間急迫、任務重大的情況下，試著用這幾個步驟來完成這項緊急的任務：先填內容、選用配色和素材再進行排版來豐富版面。

沒有速成的秘訣能馬上成為彙報高手，因為絕大部份好的彙報內容，都建立在好的工作基礎上；絕大部份很懂彙報的人，都曾經刻意練習過 100 遍以上（或被罵過 100 次以上）。

從提供您構思、檢視工作進程的角度出發，瞭解老闆的思維模式，以終為始來思考，並展示數據及亮點內容呈現優勢獲得認可。