10 月 25 日第九期簡報塾於 TutorABC-T館，邀請 2015 年度台灣 MVP 經理人葉偉懿，從職場的維度出發，談關鍵人際的應對之道。

葉偉懿老師在講座的開始，就道出每個人的職涯發展可以分成三個時期，分別為萌芽期、壯大期及接枝期。在每個階段，我們都有該做的管理；而這不僅僅是每個人要做的功課，也是確認自己在職場地位的關鍵。

萌芽期：向上管理、平行管理 – 看好風向

1. 懂得主事者的思維：先看老闆的邏輯，懂得誰在做莊。

2. 現在的職位關鍵 KPI 項目：這是奠定基礎的重要階段。

3. 公司加薪和晉升的規範：找到自己強力的後盾，未來的道路會較為順遂。

4. 辨識與同仁間的競爭關係：觀察自己同等職位的同仁，或是畢業於同個學校的人。

萌芽期的結論：如果有特殊技能，不要隨便使用，要把能力視為秘密武器，然後在關鍵時刻一鳴驚人！

壯大期：對外管理、向下管理 – 立下戰功

1. 強化、鞏固對外、對下管理：如果沒有持續的壯大，那至少也要鞏固地位，不要成為最後一名；這個階段要養成贏的習慣。

2. 誠實面對卡關處：反思自己有什麼技能不如人，能力卡住的時候，要面對及解決。

3. 確認主戰場，掌握核心技能及外掛：外掛的限制是不違背善良風俗、不害人。

4. 搶錢、搶糧、搶娘們：大家不會想在困苦的環境做事，所以手上要有足夠的資源。

壯大期的結論：追求理性，讓自己有警覺問題及解決問題的能力；追求感性，累積信任存款，不該客氣的時候不要客氣，不然別人也會覺得那是種施捨。

接枝期：自我管理、向上管理 – 隨心所欲

1. 建立原則、給予彈性：讓同仁知道原則是什麼。奉行人人有事做、事事有人管。

2. 用團隊來解決問題，人的議題：不要單打獨鬥。

3. 用資源來穿越議題，錢的議題：要善用資源。

4. 別忘了魅力：為現在而穿是盡責，為未來而穿是智慧。

接枝期結論：在這個階段，我們已經具備一定的頭銜，不需要再花很大的力氣搶戰功，所以建立原則很重要。

在葉偉懿老師講解完三個時期的注意事項之後，他也告訴大家，人一輩子的修煉，就是在學習如何做選擇，而做選擇並不難，難的是做決定之後，可以為之負起責任。所以在接下來葉偉懿老師的分享中，也迎來當晚簡報塾的高潮點：藉由老師提拱過去的五個實際案例中，讓聽眾投票不同的選項。而最後老師給的建議並非毫無邏輯，而是有關鍵的條理思維在支撐。以此希望聽眾在往後職涯的發展中，如果也面臨類似的情境，也許就有做出決定的依循，並且能夠掌握當中的可預測性。