9 月 27 日第四期簡報塾於 MANGiO Cafe 展開，邀請到商業簡報專家＆企管講師韓明文，與職場經理人分享專研簡報 20 多年萃鍊出的邏輯思考與方法建構力，拆解建構簡報思維與提升說服力的技巧。

做任何事情前，先了解事情背後的意義、源由，才不會浪費太多時間在執行細節。

韓老師認為，成為 2.5% 高階簡報者的三步驟，是遠離「拼湊羅列」，跳脫「標題陷阱」，並進到「意義思考」層級。提案簡報中，人們習慣集結多種有力資訊來支撐簡報價值，但資訊連結缺乏邏輯，即成為拼湊羅列，以各個環節來看無異常，簡報後卻無法驅使聽眾了解目標方向、產生具體行動。標題陷阱則預設聽眾理解簡報架構，沒有提及架構內容的連貫性，使聽眾難以融會貫通。再者進入意義思考，放大格局思考意義本質，從更多面向的角度進行思考，了解全面的資訊，接著行動。

韓老師舉例，一個客戶想找代工廠協助完成一千筆訂單，要求快、量多、便宜，目前有兩家代工廠可做抉擇，他們的差異分別是擁有兩萬名員工與二十萬名員工，其餘條件相同，而兩萬名員工的代工廠要怎麼做才能拿到這筆訂單呢？回到韓老師所說的思考意義本質，探究客戶背後真正要的是什麼，可得出，客戶真正要的是利潤多，如果兩萬名員工的代工廠以合作策略夥伴，協助客戶賺取更多利潤，就有機會順利拿到訂單。從洞察對象需求、解決方法到提出策略，韓老師認為需透過思考事件本質來產生。

人們在拆解問題時，習慣急著找尋答案，反而讓自己錯失思考全面事態的機會。韓老師認為，學會定義問題，言簡意賅傳遞，才能避免陷入溝通斷層，創造談話價值。

韓老師根據現場來賓的提問，分享對上層的提案，應提供主管需要、同時高於期待的解決方案。韓老師回到意義思考層面，他自己尤愛這句話：「在完美的事件中不存在時間。」思考事件不該被時間長短所限制，透徹分析事件本質，釐清意義，方能有效說服聽眾。

120 分鐘，向韓老師學走的，是如何對每件事下定義，萃出深層邏輯與方法建構。