講故事最好的方法就是不要告訴大家：我今天要來講一個故事。那麼，如何在簡報中說好一個故事？答案是，善用觀眾的想象力！

第十四場簡報小聚邀請到了「科技業專案工程師、說書人戴嘉慶 / Joey；邊境實驗室負責人曾定鈞 / Steven；遠通電收公司發言人、前TVBS主播蔡祐吉」分享關於人生與職場的故事。

Before Speaker: 戴嘉慶 Joey

「好奇心是一把鑰匙，生命不在於找答案，而在於問問題」

作為簡報小聚的第一位說書人，Joey 一開場就用常見的三種情境吸引了大家的注意：有一種主管常常問你問題，但並不想聽到你的回答；有一種情侶即使在一起十年，依然每天熱戀期；有一種人看了「屍速列車」覺得不喜歡，還要對身邊的人一直抱怨。

這一切，其實都是因為好奇心。

《好奇心：生命不在於找答案而是問問題》，Joey 用書中的內容給出了答案：主管對你的想法沒有好奇心，所以他只想讓你認同他；情侶對彼此的想法、感覺有無盡的好奇心，因此可以十年不變；假如一直抱有好奇心，即使面對不喜歡的東西，也能找到收穫與成長的方向。

好奇心，究竟可以給我們的生活帶來什麼？

作者布萊恩.葛瑟（Brian Grazer）認為：好奇心是一把鑰匙，可以增進和最重要人之間的關係。在企業中，對任務有好奇心，對屬下的想法有好奇心，有可能挖出更多想法。對於世界的趨勢有好奇心，有可能更好的理解未來，抓到更多機會。但是這把鑰匙也有他的敵人，假如沒有認真傾聽與實質行動，你就是自己好奇心最大的敵人，是公司好奇心最大的阻礙。

Google 一年搜索次數達三兆次，從搜索結果中找答案難嗎？找答案並不難。但是，提出好的問題很難。一個好的問題可以得到上百份答案。提出對的問題能讓自己，公司，甚至國家往好的方向前進。而有沒有好的提問能力，來自於有沒有好奇心。

「好奇心是一把鑰匙，生命不在於找答案，而在於問問題」

After Speaker / 曾定鈞 Steven / 邊境實驗室負責人

「設計存在在哪裡？設計存在每一個服務對象的笑容裡。」

曾經任職於電子商務公司的定鈞，總是接收到各種安全牌建議，直到他在便利店遇到了一位深深觸動他的流浪漢，定鈞在現場用聲音和肢體語言生動的還原了故事情境，老阿伯流浪漢身上散發出的難聞氣息，旁人的躲之不及，老太太的步履蹣跚，帶著她破破爛爛的籃子。觀眾的心也隨著定鈞身體的動作在顫動。

這天以後的定鈞開始思考，到底什麼是貧窮，什麼是富有。有的人可以過得富有卻貧窮，窮的只剩下錢；還有人可以過的貧窮但富有，不知道自己下一餐在哪的流浪漢卻能幫助素不相識的老太太。

答案是值得。

於是定鈞反問自己：生命當中是不是有一些值得的事情要去做呢？

「The time is always right to do what is right.」你想做的那件對的事情，永遠不要等，因為每一個時間都是對的時間。於是他下定決心，離開了一個蘿蔔一個坑的公司開始了自己的創業之旅。

「追求錢，只會越追越多；追求地位，只會越追越高；會忘記曾經想要做的事情。」於是，定鈞回到了他最初想要做的事，設計。設計師不能只做商業設計，可以做更多在地的事情。定鈞創辦了邊境實驗室，記錄與邊境交匯的在地故事。用共創、在地化、創意聚落的效應，輔以跨領域專業的合作、玩樂、實驗的心態，希望創造出極大的創意能量。他們挑選婚禮結束後剩下的花，重新設計包裝送去孤兒院；舉辦在地小學的營隊，幫助他們發現當地的美麗。那一刻定鈞知道，他做的事情很有價值，因為這些笑容帶給他滿足。

設計無處不在，設計在每一個人的笑容裡，而這個笑容就是值得的事。

Pro Speaker / 蔡祐吉 / 遠通電收公司發言人、前 TVBS 主播

「沒有挑戰，就沒有你存在的價值！」

有 26 年 TVBS、香港鳳凰衛視等電視台新聞主播、製作人、資深記者經驗，11 年大學講師經驗的祐吉，近三年轉戰企業，擔任公關主管與對外發言人角色。一間企業，最擔心的就是被媒體報導負面消息，而祐吉在這三年的工作期間則是每天處理這些棘手任務。他自嘲說「發言人最大的心願是，永遠不要對外發言」。

大型企業如果陷入公關危機，常常會被社會大眾認為在「以大欺小」，祐吉在投影片上秀出了抗議者遊行示威的照片，同時指出企業也有他的難處所在，例如有些民眾偽造車牌號造成罰款扣錯，產生了負面的聲音卻是企業來承擔。祐吉還和現場觀眾玩起了猜出偽造車牌的小互動。

那麼如何在企業和媒體大眾的公關危機之間游刃有餘？祐吉給出的答案是「有挑戰才有舞台」，而發言人的舞台，就是為企業拆除隨時會爆炸的炸彈。

祐吉認為，發言人需要做的有三件事：「打怪」、「抓寶」、溝通溝通再溝通。

所謂「打怪」，就是電影「屍速列車」中，男主角揮舞著球棒打退張牙舞爪的「僵屍」；發言人需要用語言阻擋企業不被流言蜚語入侵。而「抓寶」就像是遊戲「Pokemon GO」，用寶貝球捕捉小精靈；發言人需要在社會網路、大眾媒體中，幫自己尋找亮點、捕捉友善的聲音，然後發大這些亮點和友善，最好找到櫻花樹，獲得更多分數。而面對媒體，必須不斷爭取話語權，溝通溝通再溝通，在不斷的溝通中，為企業創造價值，這也正是企業發言人的價值所在。